抖音音浪10000提现多少？抖音直播怎么提现？一文搞懂！

1、抖音直播音浪怎么提现？

首先，我们打开抖音APP，进入个人主页，向左滑开功能栏，找到“钱包”功能并点击。

打开钱包后，我们就能查看我们在抖音上的相关账单情况了。

需要提现抖音音浪的小伙伴，点击“直播音浪”，可以查看直播过程中收到的具体音浪数量，我们点击下方的“提现”按钮就能实现提现了。

目前抖音音浪提现支持提现到支付宝和银行卡，支付宝提现需要绑定账户，银行卡则可以直接点击提现。

注意：我们在进行抖音音浪提现时，每笔最低提现1元。

当我们完成提现后，点击“我的账单”就能查看每次的提现记录了。

2、抖音音浪10000提现多少？

目前音浪兑换人民币的比例是10：1，也就是说10音浪可以兑换人民币1元钱，10000音浪可以兑换人民币1000元。

由于抖音音浪提现是会给抖音平台分成的，如果想获得更多的收入，我们则需要更多的流量和音浪。

怎样才能获得更多的粉丝和源源不断的流量呢？

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人们选择品牌是为了表达自我，他们会选择希望人人都知道其所代表含义的品牌。抖音音浪10000提现多少

但是在一些品类中，要创造一个区隔性的视觉并不容易。你可以做一件看起来很不同的男式衬衣，但是会有什么人想要穿这件衬衣呢？抖音音浪10000提现多少

相反，拉尔夫•劳伦将马球运动员的形象放在了它的衬衣 上，这是第一款承载了商业信息的男式衬衣。抖音音浪10000提现多少

之后它做了一个大胆的尝试，去掉了衬衣的口袋，节省了成本，也让衬衣看起来有一点点不同。抖音音浪10000提现多少

有时候你可以做相同的事，减少一些东西，使你的产品看起来有些不同。抖音音浪10000提现多少

数年前，薄荷糖产品的创造者和一个生产商签订协议，约定 将薄荷糖压制成规则的形状；抖音音浪10000提现多少

但是这个生产商发现在压制的过程 中，如果中间留个孔，压制就会顺利得多。抖音音浪10000提现多少

因此就把品牌命名为 “救生圈”(Life Savers),宣传口号就是“中间带孔的薄荷糖气不久；抖音音浪10000提现多少

“救生圈”成为美国 薄荷糖市场上的第一品牌，并 且从此以后一直占据首位。抖音音浪10000提现多少

有一个如此强大的视觉锤， 你也许会认为把“救生圈”品牌扩张到口香糖混合型果汁饮料等品类中就会容易得多。抖音音浪10000提现多少

这家糖果公司的一位执行官曾经说过：“我们的消费者意见调 査表明；

‘救生圈’品牌名所传递的信息并不仅仅是’中间带孔的 薄荷糖’，它还意味着绝佳的口味、出色的价值和可靠的质量。”抖音音浪10000提现多少

其实并非如此。“救生圈” 口香糖、“救生圈”果汁饮料和其 他“救生圈”延伸产品都没能生存下来；抖音音浪10000提现多少

只留下“救生圈”“中 间带孔的薄荷糖气即使一个产品取名叫“救生圈孔”(Life Savers Holes)也 完全是个灾难。抖音音浪10000提现多少

视觉锤不是一个重重的锤子，它更像是一个家里装饰用 的锤子，有一个窄窄的头。抖音音浪10000提现多少

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它 使得“救生圈”和在售的中 间带孔的口香糖品牌Gummy Savers区隔开来。抖音音浪10000提现多少

但这个锤子还不够大，不足与“救生圈孔”这样的产品区隔出来。

Cheerios在早餐谷物品类中做了和“救生圈”在糖果品类中 所做的一样的事情。抖音音浪10000提现多少

大多数的早餐谷物都是由小麦、玉米、燕麦或联皮做成的薄片。这些品牌从包装盒上能一一分别出来，但倒在碗里就什么都分不出来了。抖音音浪10000提现多少

Cheerios则不同，它是一个离碗20英尺远也能认出来的早餐谷物品牌。“中间带孔的谷 物”就是这个品牌的视觉锤；抖音音浪10000提现多少

它将Cheerios这个品牌从其他 几百个早餐谷物品牌中区隔出 来，其他品牌看起来都非常相似。抖音音浪10000提现多少

因此，Cheerios成为早餐谷物的第一品牌就一点也不令人意外。抖音音浪10000提现多少

在超市中每卖出8盒同类产品就有一盒Cheerios,其市场份额是第二品牌Kellogg’ s Special K的两倍。另一个通过运用“小孔战略”成为市场主导品牌的是

“原创的蓬松英式蛋糕”这 个语言钉子表达了品牌的原创 性和区隔性。标识上的英式公共 马车也能将这个钉子钉入心智。抖音音浪10000提现多少

还有一款鞋子名叫海滩(Beach),鞋子上有一些洞眼用来通气和排水。谢天谢地，它们放弃了 “海滩”这个名字；抖音音浪10000提现多少

重新将鞋子命名 为“卡骆驰”(Crocs)。这个品牌很快后来居上，发展出一批忠 诚且高调的追随者。抖音音浪10000提现多少

“人们会说，天啊，这鞋好丑，”卡骆驰创始人杜克•汉森綺土(Duke Hanson)说，“然后我们.Q fA.产1 会说，你就穿上试试吧。”

最后就有了这个品牌的语丑的也可以是美的言钉子：“丑的也可以是美的。”

卡骆驰的发展是惊人的。在2002年时还毫无成绩，5年之后销售额就达到了 8.47亿美元(且净收益为1.68亿美元)。

卡骆驰的衰落和它的发展一样惊人。在2008年和2009年，卡骆驰销售额达14亿美元，亏损2.29亿美元。

这是一个典型的“太多又太快”的例子。卡骆驰不仅用多 种不同颜色的产品淹没了市场；

它还迅速地增加了很多其他的款 式：平底人字拖、凉鞋甚至还有女式高跟鞋。