剪映app如何编辑视频时长?最新图文教程分享,建议收藏!

现在很多的人都喜欢拍短视频,而短视频少不了需要处理,因此我们都需要借助第三方软件来剪辑制作,现在抖音平台也推出了一款非常好用的视频制作软件——剪映。

剪映app如何编辑视频时长
剪映app如何编辑视频时长

剪映是由抖音官方推出的一款全能免费剪辑 App,它集合了同类软件的很多优点,是一款非常全面的手机剪辑工具,对新手非常友好。

剪映app如何编辑视频时长呢?今天木木就为大家做一个详细的解答,并附带剪映app剪辑教程,新手朋友们一起来看看吧,建议大家收藏哦!

剪映编辑视频时长具体操作流程如

1、首先我们打开剪映app,点击“开始创作”,在手机素材库里找到我们想要进行剪辑的视频,点击“添加到项目”,开始对该视频素材进行剪辑。

2、选择底部的“剪辑”功能,将分割点拖至白色指针处,点击“分割”,将多余的部分分割开来,点击需要删除的那个部分,点击“删除”即可。剪映app如何编辑视频时长

3、除此之外,我们还可以单击视频,出现白色的矩形框,使用双指缩放,对视频的时长进行编辑。

剪辑的功能非常全面,这里就不一一介绍了,为了让更多的抖友学会制作视频,木木这里整理了一份剪映视频剪辑教程,比如剪辑视频、加字幕、配音、添加音乐和特效等等,如图所示:

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接下来我们一起学习了解微商团队的领导管理术有哪些。

集权与授权

集权与授权是每一位团队管理者无法回避的问题。在管理中,一个成功的领导者应该具备合理控制集权与授权的素质。

集权的重要性

在微商团队中,适当的集权有助于管理者统筹全局。特别是创业型的微商团队,管理者应通过集权来率领团队“冲锋陷阵”。剪映app如何编辑视频时长

因为在创业初期,团队的短期利益往往处于亏损状态,如果没有长远的眼光和极强的耐心,团队很难成长起来。

而集权在这个阶段可以提升团队的凝聚力与执行力,有助于为团队打下坚实的基础。

授权的重要性

当微商团队发展到一定规模,就需要管理者进行授权了。

授权与集权相反,前者体现的是责任,后者体现的是权力,但两者都是微商团队发展必不可少的条件,是管理者实现责任、权力统一的关键。

在授权时,管理者要注意以下三个方面,以规避团队管理上的混乱。剪映app如何编辑视频时长

任务、管理者要为团队成员提供明确的任务,要求其必须完成某项任务;权力、管理者根据团队成员的任务,赋予其相应的权力去解决问题;责任、管理者应明确团队成员的责任,让其承担相应的责任问题。

你是什么样的领导者?

A.独裁型领导者—不接受团队成员的任何进言,绝对不原谅犯错的下属。

B.铁面无私、不通人情的领导者——严格恪守死板的规则制度,视每一位团队成员为机器,从不向他人施恩,常用规则来削磨下属的个性。

C.宽容型领导者——懂得换位思考,采用人性化的方式管理团队,会耐心倾听团队成员的意见,并根据具体情况看待下属的错误。剪映app如何编辑视频时长

在多年的管理生涯中,笔者发现,AB两种类型的领导者虽然看起来很有权威,但很难得到下属的拥护,反倒是C类型的领导者人气更旺。

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而且,在面对批评时,下属常常只会听个开头,接下来他们会忙于思索自己做过的事情并从中寻找可以为自己辩解的理由。剪映app如何编辑视频时长

因此,领导者骂得越凶,越会刺激下属的自尊心,其结果就是加深上下级之间的矛盾,这样不仅不利于解决问题,反而会扩大原有的错误。

因此,聪明的微商团队管理者通常是权威与恩典并施的领导者,在处理下属的错误时,应采取合理的方式。

批评时要掌握好度,不要过分伤害团队成员的自尊心,不要在公共场合批评下属,尽量在私下解决问题,批评对事不对人,和下属一起找出解决问题的方法。剪映app如何编辑视频时长

善于引导、勉励主动承认错误并承担责任的下属,在批评后主动与下属沟通谈心,以便使下属获得心理平衡。

合理对待团队成员的失误,积极地引导他解决问题,有限度地宽容下属的失误,认真分析失误的原因所在,冷静面对下属的失信,如果对方努力了却没做到,应综合权衡他的失误。

如果下属因为不熟悉业务而犯错,管理者要帮助他提升业务能力,尽快找出补救措施。

善用犯过错误的团队成员

1给予下属改正的机会,敢于启用有过失的下属,不要打击他们的信心剪映app如何编辑视频时长

2尊重并信任犯过错误的下属

3当下属在为公司利益负责时,管理者应及时肯定并保护下属的责任心

提高自身能力

管理者从某种程度上讲代表着微商团队的中枢系统,他的能力强弱决定了整个团队的运营效率与价值。

随着微商行业和相关市场的快速发展,管理者需要不断接受行业新知识,学习并应用新的运营方法和销售技巧,这样才能使团队更好地面对来自竞争对手的挑战。

那么微商团队领导者如何提高自身能力呢?剪映app如何编辑视频时长

管理者可以通过线下微商组织的沙龙活动、微商交流会等进行资源的对接,学习新的销售技巧与扩宽销售渠道的方法。

管理者还可以通过各方面渠道掌握丰富的微商理论基础与实战经验,这些理论与经验是管理者制定团队决策的基础。

除了上述两个方面之外,管理者自身的素质也同样重要,他需要将自己树立为团队的标杆,以自身良好的素质带动整体团队的工作,从而使团队创造出更大的价值。剪映app如何编辑视频时长

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作者: feng17365

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