一场直播带货你要准备什么？
要主播，要选品，要排品，要策划福利活动，要准备话术。直播的过程中要控场，要展示产品，要上链接，要解答客户的各种问题……
这所有的事情你能一个人完成吗？你能一个人高质量的完成吗？
大概率是不能的。
所以，一场高质量的带货直播，背后都是有整个团队合作完成的。
今天这篇文章我们就来说一说，直播团队该怎么配置！
新手刚做直播的时候，不熟悉整个直播流程，也不清楚直播中需要哪些人去配合，这个时候，我们至少要有三个人：主播、副播和场控。
主播负责把控全场节奏，副播负责补充，场控负责后勤。
但如果你已经完全熟悉了整个直播带货流程，掌握了直播带货的玩法、话术技巧等等，那一个三人的直播团队就不够看了。
一个成熟的直播团队配置大概需要这些人员：
第一个，主播：主播是直播间的核心角色，不仅要负责出镜，还要负责把控整场直播的节奏。包括产品讲解，引导互动，调动直播氛围等等。
第二个，副播：副播也是非常重要的角色。要配合主播展示商品，在主播空档期的时候进行补位，主播来不及互动的时候要及时去互动，主播产品讲解不到位的时候要负责补充……责任非常重大。
第三个，场控：场控主要配合主播上架商品链接，管理直播间评论，协助主播实时进行商品上下架、库存调整等，同时还要根据后台数据的变化，传达信息给主播。
第四个，运营：运营这个角色主要是直播前的策划，包括抖店日常运营，活动策划、店铺数据分析，运营方案优化等等。
当然，也有一些团队会分的更细，包括直播运营和视频运营。
直播运营类似于导演，做的是统筹型的工作，负责直播间的统筹工作。
包括策划直播间的玩法、直播排品、直播脚本设计、直播场控、广告投放、团队协作、直播复盘等。简单来说，就是直播从头到尾的调度。
视频运营则主要是负责抖音账号，拍摄剪辑发布视频，直播中时拍摄素材，并且负责直播间视频流量推荐，和后期复盘。
第五个，选品官：直播团队里的选品人员主要负责产品筛选。
比如什么品好卖，容易爆单，全网商品调研、比价，完成产品信息采集。帮助主播把关商品质量、预判热度，选出能够打动消费者的产品。
第六个，客服：客服这个角色是整场直播中必不可少的。需要处理售前售后问题，为客户解答各种疑问，并辅助促单，处理退换货等。
当然，在真正上手操作的时候，还是要根据自己的实际情况来组建团队。
如果你在人员上的预算没有那么多，就直接配置一个小团队，等你已经能够成熟的运营一场直播的时候，再慢慢拓展你的团队，根据需求逐步增加人员，更近一步提高直播质量。
最后，关于直播团队配置，以及直播团队岗位考核、激励点等内容，我们也整理了一份表格，有需要的朋友可以加锋哥微信：fengyoubai （备注：直播团队）私聊领取。
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另外，除了直播团队配置以外，如果你还想知道：
直播间怎么搭建
直播团队需要哪些人
怎么给直播间引流
直播带货怎么促单
直播怎么策划脚本
……
直播相关的问题，都可以私聊锋哥咨询。
我们做抖音直播带货两年，有非常丰富的直播带货经验，如下所示，是我们自播带货的小店销售数据：
另外，我们还把实操中总结到的所有内容，都整理成了系统的直播带货课程。你想知道的直播带货方法，我们的课程里都有，还有导师会一对一辅导。
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